夯实公开载体。按照“抓建制、重规范、促覆盖、求实效”的工作思路，积极推行以职代会为载体的民主管理制度，通过职代会建制年等活动，不断提高职代会的建制率，提升职代会规范化水平，深化“星级职代会”创建活动，提升职代会的质量。去年上半年华盛江泉集团第五届职工代表大会一次会议，收集提案361件，立案170件，集团工会制定的“职工代表督查机制”确保了提案的掷地有声，落实到位。突出区域性、行业性职代会建设，在全区八大主导产业相继建立行业职代会制度，对暂不具备单独建会的中小企业广泛建立了区域性职代会，已建立包括区陶瓷行业、柳编行业、龙潭商业街等区域（行业）职代会9个。
创新公开形式。坚持以公开栏为主要形式，同时指导基层探索形成了党政联席会、厂情发布会、厂报、内部网等形式，拓宽了公开的思路。罗欣药业股份有限公司建立总经理办公会、班子联席会、党政工协调会“三会”制度；罗庄中心医院开展了厂务公开满意度的职工问卷调查；安泰能源采取评选与公开同时进行的方法，借助车间公开栏，每月由职工参与评选出最佳班组长和最差班组长，切实提升了安全生产、班组管理的水平，增强了班组凝聚力和向心力。公开形式和途径的创新推动了“以人为本、全员参与”的现代企业管理理念的建立，形成了群策群力、共谋发展的新型人文环境和管理机制。
丰富公开内容。在推进厂务公开民主管理工作中，不仅要求规定的公开内容必须公开，更鼓励企业在公开的内容上不拘泥于条条框框，紧紧抓住制约企业发展、影响职工积极性的“重点、热点、焦点、难点”问题，上到大政方针，下到关系职工切身利益的具体事情，凡是职工关心的问题，只要不涉及商业机密，公开的内容全部予以涵盖。华盛江泉集团对于拟提拔的干部，一律进行为期七天的任前公示，一旦有涉嫌违规违纪举报，一经查实取消资格。去年3月，下属单位的一名拟提拔干部，在张榜公示期间被职工举报涉嫌违反劳动纪律，经过深入调查落实，确认举报属实，立即取消对当事人的提拔资格。
拓展公开深度。在公开的领域上向企业经营决策的重大问题和专业管理的深层次问题拓展，在公开的范围上由厂级公开向车间、班组延伸，通过班组深化公开内容，在公开的程序上由公开办事的结果向过程涉及，拓展公开的深度，全面保障职工的知情权、参与权。新光实业集团实现了集团、企业、车间、班组“四级公开”制度，将企业管理决策、生产经营状况、工资福利保障等内容，通过四级公开网络，层层公开到每一位职工，深受广大一线职工欢迎，公开到位也调动了职工参与企业管理的积极性，通过合理化建议对公开问题进行反馈，促进了企业管理上的良性循环。全区企事业单位实现了对重大工程项目、大宗设备采购、企业重大招投标进行全面公开，维护了职工根本利益，促进了企（事）业单位廉政建设。
