扎实开展和谐企业创建 

推 进工 会 工 作 全 面 发 展

 

临沭县总工会

 

    临沭县位于山东省最东南部鲁苏交界处，东部和南部分别与江苏省赣榆、东海两县接壤。全县总面积1038平方公里，辖12个乡镇，1个省级经济开发区，300个行政村，63万人口。全县现有企业323家，其中，规模以上企业209家。全县现有工会组织575家，工会会员52683人，女会员15235人。

我县劳动关系和谐企业创建活动，自2006年全面启动，三年来，在县委县府和市总工会的正确领导下，在各方面的共同努力下，创建活动已覆盖全县所有规模以上企业和80%非公有制企业，创建活动取得了明显成效。县经济开发区获得“全国模范劳动关系和谐工业园区”称号；山东常林集团、金沂蒙集团被评为“山东省劳动关系和谐企业”；金正大集团等6家企业被评为“临沂市劳动关系和谐企业”；史丹利化肥有限公司等89家企业被评为“临沭县劳动关系和谐企业”。2006年8月、2007年4月，在全省创建“劳动关系和谐企业”经验交流会上，我县的创建工作经验被大会交流。2007年7月，全市劳动关系和谐企业现场推进会在我县召开。2008年12月，我县被评为“山东省创建和谐企业先进单位”。可以说，通过三年来的创建工作，有效协调了劳动关系，保障了职工合法权益的落实，推动了企业的健康发展，达到了党政重视、企业认可、职工拥护的社会效果，增强了基层工会组织活力，推进了工会工作全面发展，促进了全县经济发展和社会稳定。具体工作中，我们主要抓了以下几个方面：

    创建劳动关系和谐企业是一项涉及面广、工作量大、政策性强的系统工程，我县以加强领导为前提，以宣传教育为保障，在全社会形成了着力推进创建活动的强大合力。

    一是领导重视，组织健全。县委县政府对这项工作高度重视，切实加强组织领导，成立了以县委分管书记任组长，县政府、人大、政协分管领导任副组长，县总工会、劳动保障、经贸、安监、司法等部门负责人为成员的活动领导小组。并根据各部门的职能，制定了相应的工作责任。各相关部门、相关企业也都成立相应机构，形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，业务部门具体抓，相关部门合力抓的工作机制，确保了创建活动的正常开展。

    二是制定方案，精心组织。县委办公室转发了《县总工会关于在全县开展创建“劳动关系和谐企业”的实施意见》的通知，将创建劳动关系和谐企业活动作为重点工作进行了全面部署。各企业根据各自实际，制定了实施方案，采取得力措施，形成了“党委统一领导、政府重视支持、工会牵头运作、部门协调配合、企业和职工有序参与”的创建工作新格局。

    三是广泛宣传，有序开展。充分利用广播、电视、报纸等多种形式，广泛宣传加强创建劳动关系和谐企业活动的重大现实意义，鼓励企业重视并积极参加创建活动，提高全社会对创建活动的认同度、参与度和支持度；各乡镇、行业主管部门特别是各企业工会组织充分发挥基层宣传阵地的作用，利用企业报、厂务公开栏、标语等形式向广大职工宣传创建活动的意义、内容和条件，做到创建活动进车间、到班组，使广大职工积极参与到创建活动中来。

    我们采取典型带动、分步实施、严格审核、加强管理的有力措施，保证创建活动扎实推进，努力把创建活动打造成工会工作的品牌。

    一是实施典型带动。抓典型，开始重点选择了常林集团、金沂蒙集团、供电公司3家企业作为推广示范单位，严格按照上级的统一要求，组织开展创建活动，让参与创建的企业亲身感受到创建活动在促进企业发展、调动企业职工主观能动性以及提高管理水平等方面所带来的好处，吸引更多的企业主动参与创建活动，使各类企业学有榜样，赶有典型，超有目标。在取得成功经验的基础上，2006年5月，我县召开全县创建劳动关系和谐企业活动动员大会，对创建活动的目的意义、规划目标、方法步骤和标准要求进行全面部署。2007年6月、2008年8月，我县分别召开了创建劳动关系和谐企业总结表彰大会，分别授予22家、67家企业为临沭县“劳动关系和谐企业”，推广常林、金沂蒙、供电公司等3家企业在创建劳动关系和谐企业方面的经验和做法，较好地起到了以点带面的作用。三年来，全县共有300多家企业，4万多名职工参与创建劳动关系和谐企业活动。

    二是实施企业联动。根据不同企业，因企制宜，制定相应的创建目标、考核标准和工作方案，坚持做到有所侧重，分类实施。对基础较好、劳动关系比较和谐稳定的国有企业和大型改制企业，立足高标准、严要求，直接创建市级和谐企业。对情况一般的规模以上私营企业，鼓励争创县级、市级和谐企业，同时成立专门工作组，抽调专人具体负责，加强督促引导和宣传教育，提高企业搞好创建活动的积极性和主动性。

    三是实施创建促动。严格企业创建程序，采取企业申报自查、工作组考核验收、县总工会审定等方式，对参加创建活动的企业，严把自查申报、民主测评、征求意见、审核验收、评审公示等关口，设立举报电话，广泛征求意见，增强创建评审工作的公开性和透明度。加强企业创建后续管理，对获得“劳动关系和谐企业”称号的企业，进行不定期抽查，发现企业标准达不到原申报条件的，实行黄牌警告，限期整改。对不能按期整改或整改不合格的，予以降级或摘牌处理；出现拖欠职工工资、发生重大责任伤亡事故或影响社会安定的群体性事件、不签订劳动合同和集体合同的，取消其“劳动关系和谐企业”称号。

    三年来的创建活动，使企业得健康发展，职工得权益保障，社会得和谐稳定，促进了工会工作创新开展，推进了工会工作整体提升。在组织建设、建功立业、民主管理、职业道德建设、扶危救困、开展系列活动等方面取得了明显成效。县总工会先后荣获保障、女工、财务、和谐企业创建工作等省级先进单位；连续多年被评为全市工会工作先进单位；蝉联全市职工运动会五连冠等多项荣誉；荣获全国模范职工之家1个、全国职工书屋1个、全国和谐工业园区1个、有一名同志光荣参加中国工会十五大。创出了五进企业、四下车间、三文明创建、两个亮点、一个目的的“五四三二一”工作典型，得到各级领导充分认可和高度评价。

    一是职工权益得到有效保障。各企业通过深入开展创建劳动关系和谐企业活动，完善规范了职代会制度、劳动合同制度、集体合同制度、劳动保险制度、安全卫生监督制度等五项制度，认真贯彻执行厂务公开民主管理“五四三六”工作机制，切实加强了维护职工的合法权益源头建设。三年来，全县新签劳动合同5677份，修订完善集体合同239家，签订女职工特殊权益保护专项集体合同237家，已建立职代会制度179家。金沂蒙等企业为6000多名职工购买了职工补充保险。全县各企业未有拖欠职工养老保险的现象。

通过创建活动，各企业树立以职工为本的理念，切实为职工办实事做好事解难事，对照创建标准较好的解决了职工工资、安全生产、生活保障等方面的问题。金沂蒙集团为每位职工增发劳动福利近千元，为给企业做出贡献的职工奖励轿车，为每一位过生日的职工送去蛋糕、鲜花表示祝贺。金正大公司全面实施“健康工程”“安居工程”“快乐工程”“培训工程”“福利工程”“员工伙伴生日祝福计划”等，投资200多万元建成设施先进、功能全面的我县首家“职工康乐中心”；2008年春节还为职工父母发放100多万元“孝心工资”。县烟草公司投资50余万元新建“职工之家”。县供电公司为下属部分农村电工缴齐了多年未解决的养老和医疗保险。县兴大食品公司投资200多万元，兴建了职工活动中心和餐厅，改建了职工公寓。县信科环化投资50万元改善职工食堂，为职工提供“免费午餐”。常林集团、沂蒙老区酒业公司等企业投入巨资为职工建起了宿舍楼。各企业采取节日慰问、助学解困、帮助再就业等多种形式，大力开展了包括农民工在内的送温暖帮扶救助活动，积极构建工会帮扶工作机制。金正大集团、常林集团、金沂蒙集团、沂蒙老区酒业公司、供电公司等成立了困难救助基金会，三年各基层工会送温暖工程使用资金达600万元。

    二是企业效益得到持续提高。深入开展“学振超、练绝活、强素质、创一流”活动、女职工“岗位建功”行动和创建“工人先锋号”活动。县总工会与劳动、安监等部门联合举办了三届全县特种作业人员安全技术大赛，对各工种比赛中获得第一名的，授予振兴临沭劳动奖章。联合金融、卫生系统举办业务技能大赛。2008年，在全市率先开展创建“工人先锋号”活动，激励全县职工争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队。2008年12月，评选表彰了80个“工人先锋号”先进集体，引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动经济发展和社会和谐。全县各企业广泛开展多种形式的劳动竞赛、技术比武、合理化建议，为企业献计出力、建功立业。三年来，全县职工参加技术比武活动的超过1万人次；职工为企业提合理化建议5000多条，新增效益1200多万元，其中54条受到市总工会等上级部门的表彰。

    三是职工素质得到不断提升。深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动和女职工“素质提升”行动。工会组织充分发挥“大学校”作用，加强职工培训和教育，三年来，全县共开展各种职工培训300多期，有4万多人（次）参加，2008年12月，举行80多人参加的“困难职工创业培训班”，2009年下岗失业人员再创业培训工程于3月3日启动，首批200多名学员参加。2008年在全县企业中大力开展创建“文明班组、文明车间、文明员工”活动和全县职工告别“升学宴”系列活动，倡导反腐倡廉进现代企业，文明职工喜事新办倡文明新风，发放倡议书5000份，500多名职工代表参与告别升学宴签字仪式。三年中共开展了三届职工职业道德建设“双十佳”评选表彰活动，对受到隆重表彰的“十佳单位”、“十佳标兵”，同时授予振兴临沭劳动奖状（章）荣誉称号。号召基层工会开展各具特色的“庆五一”“全民健身月”“职工读书月”等职工文体活动，使职工整体素质得到了全面提升。常林集团图书馆以藏书量大（12000余册），管理规范被评为首批全国“职工书屋”示范点。带动金沂蒙、金正大等企业重视职工书屋建设，投入数万元资金争创省级“职工书屋”。

    四是企业文化建设得到逐步重视。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。把企业文化渗透到车间、班组，做到每面墙壁都说话，每人心中有文化，凝聚起职工对企业的归属感和向心力；通过开展“感恩父母感恩企业”亲情教育，使职工怀着感恩心态去努力工作，乐于奉献，对父母尽孝心，对企业有忠心，对社会有爱心，为企业发展提供了强大精神动力。被推为省、市工作典型。举行了全县职工“工人有技术才能更有力量”演讲比赛。各企业内部也开展了拔河、象棋、篮球、乒乓球、登山、歌咏比赛等文体活动，提高了职工的思想道德素质和科学文化素质，进一步增强了企业的向心力和凝聚力，实现了企业发展和职工个人发展的良性互动。

    五是工会组织建设得到巩固加强。企业工会是创建活动的组织者，是创建工作的基础，我们按照“扩大覆盖面、增强凝聚力”的要求，坚持“党建带工建、党工共建”的原则，大力开展集中组建工会工作，通过细化目标任务，量化考核组建工作，最大限度地把职工组织到工会中来，坚持“十有”标准，规范组织建设，最大限度地发挥工会组织作用，增强工会组织的凝聚力。三年新建工会组织258个，新发展会员13783人。总结推广常林集团工会组织、厂务公开、企业文化、亲情教育“四进车间（班组）”的典型做法，各大企业建立了基层工会组织网络体系，一级抓一级，层层抓落实，夯实创建工作基础；通过厂务公开民主管理进车间、下班组，切实保障职工真实享有知情权、参与权、监督权。

    总之，三年以来，我们在县委、县政府和市总工会的正确领导下，认真扎实地开展了劳动关系和谐企业创建工作，并且取得了一定的成绩。但是，离县委、县政府和市总工会的要求，与先进县区相比，还有很大差距。我们将以贯彻这次会议精神为动力，加大力度，拓展空间，紧紧围绕应对危机，谋划今后新的创建思路，拓展创建新内容，力争创建新成效。为实现保企业、保发展、保就业、保稳定，大力开展以创业培训为载体的职工培训工程、以创建工人先锋号为载体的建功立业工程、以救助困难职工为载体的送温暖工程。引导职工与企业同呼吸、共命运、心连心，信守劳动合同、同舟共济、共谋发展、共度难关。为实现经济平稳较快发展、社会和谐稳定作出新的更大的贡献！。

 

 

 

 

 

 

 

 

建立和谐劳动关系促进公司科学发展

 

临沂供电公司

 

临沂供电公司按照临沂市委、市政府和集团公司的要求，始终牢记服务宗旨，认真贯彻落实关于创建劳动关系和谐企业的各项部署，以学习贯彻《劳动合同法》为抓手，精心组织，协调推进，扎扎实实地开展创建和谐企业活动，促进了企业健康发展。公司先后荣获全国全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国模范职工之家、全国文明单位、中央企业先进集体、市劳动关系和谐企业等多项荣誉。现将我公司创建活动情况作简要汇报。

    一、统一思想，取得创建工作共识

创建思想的统一是创建工作取得成效的前提。我们通过职代会审议，将劳动关系和谐纳入创建和谐企业的重要内容，把劳动关系和谐的目标定位从年度规划转向企业建设的长期任务，召开专题会议、座谈会、研讨会，举办培训班和在局域网开设栏目等形式，大力宣传和引导，提高了认识，统一了思想。通过宣传教育和引导，广大干部员工深刻地认识到，供电企业担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任，关系各行各业、涉及千家万户，企业能否和谐发展对经济社会和民生发展具有重要意义。劳动关系和谐不仅关系到企业的稳定发展，而且对于社会的稳定和谐具有重要的促进作用。把员工发展和维护员工权益放在第一位，尊重和善待员工，是企业社会责任的基础，是企业发展的根基。开展创建劳动关系和谐企业活动有利于确保安全可靠供电，有利于促进企业完善经营管理，有利于保护、调动、发挥好员工和企业经营者的积极性，有利于促进公司和地方经济社会又好又快发展。正是基于这样的深刻理解，创建活动很快得到了各级管理人员和员工的认可，创建活动也逐步变成了员工与本职工作相结合的自觉行动。

    二、协调推进，抓好创建活动落实

创建活动涉及权益保障、民主管理、工会建设、技能培训等方方面面的工作，是一项比较复杂的系统工程，必须建立行之有效的组织体系、工作机制，形成齐抓共管的合力，统筹协调推进各项工作，才能取得成效。我们注重抓好以下几个环节的工作：

     1、加强组织领导。在公司层面，成立了由公司总经理任组长，公司党委成员及工会、人事、纪检、政工、人力资源等部门领导组成的领导小组，确定了工会牵头，各部门分工协作的运行机制。在基层单位层面，要求成立相应的领导小组和工作组织，落实了各级人员的责任。专门召开公司系统创建和谐企业活动工作会议，对公司系统创建活动作了周密、细致的统一部署，把创建活动具体分为宣传贯彻、自检自查、申报审查、评选、推荐奖励等几个阶段，在公司系统所有单位全面地推进了创建工作。

     2、各方合力推进。各单位按照工作方案，制定了切实可行的具体工作实施方案，细化了工作任务，确定了工作措施和时间进度。在创建过程中，各部门分工合作，增强了行政领导的主体意识、工会组织的主动意识和员工的民主管理意识。各单位工会侧重集体合同签订、健全完善职代会和厂务公开制度监督检查，工会负责创建工作的管理和组织实施，将省劳动关系和谐企业列为全年争创目标，制定了具体的工作措施。人事部、人力资源部负责对规范劳动用工和落实待遇及员工素质提高方面进行督导，党群、办公室等部门重点进行宣传培训和组织开展以共创和谐为主题的安全生产、经营服务、企业管理等具体活动。各部门分工明确，将各自承担的创建任务纳入目标管理，签订了年度绩效合同，公司在每月的总经理绩效沟通会上检查评价。由于各方面的高度协同，各项创建工作开展得扎扎实实、有条不紊。

     3、突出创建工作重点。创建活动涉及各个方面，非常丰富，在创建过程中，我们注重突出重点，以点带面。我们把贯彻落实《劳动合同法》作为创建劳动关系和谐企业重中之重的内容来抓，举办《劳动合同法》培训班，普及有关知识，要求各单位对照《劳动合同法》进一步规范用工行为。同时，把维护员工合法权益作为创建劳动关系和谐企业的落脚点。依法推行《集体合同》，将事关职工（女职工）劳动权、休息权、安全权、教育权的各项条款纳入合同，每三年续签一次，合同履约率100%，职工满意率100%。开展了《女职工特殊权益保护专项集体合同》签订工作，更好地维护了广大女职工的权益。把加强企业民主管理、民主监督作为创建劳动关系和谐企业的重要手段。坚持把职工代表大会作为落实职工民主权力、促进劳动关系和谐的重要渠道，建立了提案全部答复制、职工代表巡视制、《厂务公开民主管理办法》等规章制度，突出抓好提出、审查、公开、评议、整改5个环节，形成闭环管理，职工对厂务公开工作满意率一直保持在99.5%以上。成立了劳动争议调解委员会，切实依法维权，公司未发生一起因劳资纠纷诉诸法律或职工越级上访事件，连年被市总工会、集团公司工会评为工会工作先进单位。把提高员工素质作为实现员工发展、创建劳动关系和谐企业的关键。以“建功在企业，和谐促发展”为主线，广泛组织开展“安康杯”、“班组管理精细化”等竞赛，队伍整体素质明显提升。69人获初、中、高级人才称号，17人获得了集团公司技术能手称号。2008年，3名员工在国网公司技术比武中获得优异成绩，7个集体分别获得国家、省、市三级表彰。公司多名员工获临沂市职业道德标兵、道德模范称号，1人被评为“2008感动临沂十大人物”，3人当选奥运火炬手，23人赴京参加奥运保电，2人赴湖南参加抗冰救灾。公司出色完成抗冰救灾、奥运保电、抗旱保电等重大任务，使企业凝聚力、向心力空前加强。

     4、注重解决实际问题。我们把是否解决了实际问题作为衡量创建工作成效的重要标准，紧密结合实际工作，对照创建标准，查找问题和差距，规范相关工作。畅通职工诉求渠道，聘请15名职工代表组成总经理联络员队伍，推行总经理接待日制度，开办了网上“小郑热线”，职工可通过覆盖到班组、家庭的网络，随时上网提出建议和意见，总经理逐条亲自批复，相关部门负责落实。坚持职工思想动态月度分析制度，在奥运、全国“两会”期间，实行职工思想动态周分析制度，及时理顺情绪，化解矛盾。规范了农电员工的社会保险问题，依法缴纳社会“五险”，各项保险缴纳合格率100%。坚持干部与特困员工帮扶解困对子和“五必访”制度，走访、慰问困难和离退、伤病员工，年发放慰问金10万元。针对小郑热线上职工提出的加强培训问题，公司深入调研，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定了详细计划，全员培训率达到100%。开展以赛代练，2008年，各级举办岗位练兵278次，技术比武69次， 30多名农电员工脱颖而出，走上管理岗位。针对劳动保护工作，投资1000多万元，建立了标示准确、警示明确、设施规范的劳动作业环境。为生产班组配备了急救药箱及药品，年度发放安全工器具及安全防护用品2000人（次）。完善安全监督网络，成立安全监督检查小组30个，对劳动保护、现场安全、工器具试验周期等开展检查，督促整改不足，有效防止和避免了各类事故和职业危害的发生，公司被评为“全国电力系统劳动保护先进单位”。

     三、注重长效，形成共建共享常态

为了确保创建活动能够规范、有序、高效地开展，我们着力在建立健全创建工作长效机制上下工夫，建立起考核指标体系和规范管理的长效机制，使创建工作形成了共建共享的常态，取得了突出的成效。主要体现在以下几个方面：

1、思想观念进一步转变。通过开展创建活动，公司系统上下“以人为本”和企业承担社会责任的思想得到了进一步的强化，保持劳动关系和谐稳定、依法维护职工合法权益、实现企业良性发展、达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标更加明确，行动更加自觉。沉下去找、请进来提、走出去问，多途径、多形式广泛征求意见、建议，找准具体问题，出台具体举措的做法得到进一步加强。贯彻群众路线，广泛吸收民智，把职工参与贯穿到整个学习实践活动全过程，使学习实践活动成为群众满意工程的信心更加坚定。

2、企业更加健康发展。2008年公司新增主变容量70.42万千伏安，线路53.86公里，直属变电容量突破700万千伏安，线路超过2000公里；售电量完成120.22亿千瓦时，同比增长7％。截止到目前，临沂电网形成了以500kV和220kV为主网架的现代化电网，220kV网架已覆盖全市三区九县，初步形成了“两网三点六环网”的网架结构，电网规模位居全省第六位，真正实现了企业发展成果职工共享。

3、用工管理进一步规范。创建活动促进了相关法律法规和各项政策规定的全面落实，企业用工行为得到进一步规范。各单位都能够认真对照标准进行自查，找出工作中存在的漏洞和不足，并采取有效措施进行了规范。公司从未发生拖欠职工工资、扣发加班费、欠缴社会保险费、招用童工和损害女职工合法权益的现象。先后多次被临沂市和山东电力集团公司评为劳动和社保管理工作先进单位。

4、和谐氛围日益浓厚。通过创建和谐企业活动，各单位根据自身生产经营特点，开展了丰富多彩的以维护员工和企业利益为出发点的活动。公司实施职工健康关爱工程，为职工健康查体，建立健康档案，落实带薪年休假制度，提高了职工健康水平。举办了职工文化艺术节、成立了5个职工业余文化协会，丰富职工文化生活。成立了文体协会，举办了职工文化艺术节，参与5700余人次，有效发挥了先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效。开展慰问活动，女职工到工地送粽子包水饺、洗衣服，和谐氛围日益浓厚。

我公司在创建工作上虽然取得了比较显着的成效，但是在创建内容、形式、方式方法上还需要更多的探索和创新。今后，我们学习借鉴先进单位的经验和做法，进一步加强组织领导，加大工作力度，不断深化和完善创建活动内容和形式，推动劳动关系更加和谐，为和谐社会建设做出应有的贡献。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

始终坚持以人为本 着力构建和谐企业

 

山东华星工程机械有限公司

 

山东华星工程机械有限公司始建于1986年，占地230亩，厂区建筑面积10万平方米，大型车间12座，拥有总资产6.9亿，现有员工1200余人。连年被市委、市府评为“先进单位”、“明星企业”；被省工商局评为省级“重合同、守信用”企业；被国家农业部评为“全国诚信守法乡镇企业”。 2008年市总工会授予“劳动关系和谐企业”。近年来，我们按照上级工会的部署，坚持以人为本，以职工群众为本，紧紧围绕企业经营管理，广泛开展劳动关系和谐企业创建活动，调动了广大职工的积极性，增强了企业的吸引力和凝聚力，促进了企业发展。主要做法是：

一、确保“三个到位”，健全领导机制抓好创建活动

创建劳动关系和谐企业涉及企业的方方面面，事关企业发展全局。我们突出“三个到位”，加强领导，健全机制，切实把创建劳动关系和谐企业工作提到重要议事日程。

（一）确保领导机制到位。健全了领导机构，成立了由公司董事长兼总经理为组长，党总支副书记、工会主席为副组长，各职能部门主要负责人为成员的公司领导小组。并成立了由公司各部门领导及部分职工代表组成的监督小组，对创建工作的实施情况进行检查监督，并对创建活动职工的意见和建议进行收集，汇总后向公司领导小组反映。目前已初步形成了党政统一领导、行政分工负责、有关业务部门承办、工会组织实施，职工群众参与和监督的组织体系。

（二）确保工作机制到位。公司制定了创建劳动关系和谐企业相关制度，根据“以点带面、分级推进、先易后难、规范运行”的整体思路，在活动的内容、形式、程序、方法等方面都做了具体规定，使其具有针对性和可操作性，初步形成了有本行业特点的工作格局。今年，我们结合实际，在总结过去经验的基础上，对活动的组织机构、责任划分、活动的内容、范围、时间等做了重点加强和改进，努力寻求突破，形成特色。

（三）确保考评机制到位。进一步修订完善创建劳动关系和谐企业实施办法，与领导班子签定责任书，纳入公司党建工作的重要考核内容直接与经济责任制挂钩。由工会、行政、人事等部门协调，通过听汇报、查台帐、看现场、发问卷和召开职工座谈会等方式，与活动机制、内容、形式及职工满意度等同步进行检查考核，接受职工的监督，使创建活动更加公开透明、科学合理、规范有序。

二、抓好“四个延伸” 围绕企业发展抓好创建活动

我们始终把公司发展的难点，作为创建活动向纵深推进的重点。去年以来，受金融危机的影响，我们企业不可避免地受到了冲击，出现了市场萎缩、利润减少、发展速度放缓等问题。为妥善应对挑战积极化解危机，实现企业可持续发展，我们抓好“四个延伸”开展创建活动，帮助企业渡过难关。一是向公司管理的难点延伸。为降低生产成本，向管理要效益，推行了“阳光采购”制度，专门成立招拍中心，把好材料采购和产品生产环节，对原料采购进行公开招标，横向比价管理，建立电子台帐，并通过公开栏公布，较好地控制了材料、设备采购环节的漏洞。仅去年下半年就节省采购资金260多万元。二是向公司改革的重点延伸。我们把公司改革、改制等重点内容，特别是今年与世界500强沃尔沃集团合作配套供应情况及时向职工介绍，引导职工为企业出主意，并成立了生产经营、体制改革、职工待遇等推进小组，确保各项政策在制定期间就能了解。目前，已收到合理化建议110多条，采纳60多条，每年节约开支、降低生产成本300多万元。其中下料车间刘恩胜同志交插同并排气割法单项建议，为公司每年节省上百万元。三是向公司发展的焦点延伸。我们把公司领导的廉洁自律情况置于职工的监督之下，坚持职代会民主评议领导干部工作，评议结果在职代会上公布。按照“准备、述职、评议、测评、反馈、整改”的程序，向职代会报告业务招待费和电话费情况，使领导干部时时事事处在组织和群众监督之中，有效地促进了党风廉政建设。截至目前，公司无一例领导干部违法违纪案件，无一例职工集体上访事件。四是向公司发展的关键点延伸。创建活动结合厂务公开，在实行干部任前公示、发展党员公示，评先树优公示等制度的基础上，逐步健全完善干部管理使用制度，对部室中层领导干部岗位全部实行竞聘上岗。采取个人填报志愿、自主择岗、演讲答辩、组织考核、职工评议的办法进行选拔，对答辩、考核、评议的结果及时张榜公布。通过竞聘，优化了中层干部的年龄、文化结构，激发了职工的创造活力。

三、做到“五个结合”，以厂务公开为重点抓好创建活动

企业和职工既是创建活动必不可少的参与者，又是最终受益者，必须始终注意调动好、保护好、发挥好企业和职工两个方面的积极性。几年来，在调动职工积极性方面，我们坚持把厂务公开民主管理工作作为创建活动的重点来抓，做到了“五个结合”，调动了广大职工的积极性。一是做到公开内容与职代会职权相结合。我们把厂务公开的内容纳入职代会职权，行政工作报告、财务工作报告等，交职工代表讨论审议；公司改革、改制方案和基本生活费保障以及医疗制度改革方案等公开内容，交职工代表讨论和决定；民主评议公司领导干部、业务招待费使用等公开内容，交职工评议和监督；真正把职工的主力军作用发挥好、关心的问题解决好、合法的权益维护好。二是做到公开程序与职代会工作程序相结合。职代会召开前，以职工代表提案的形式在职工中广泛征集，会上由总经理作提案解答，并就当前形势下的热点问题进行重点承诺说明；职代会召开中，引导职工代表对重要的报告、事项进行审议，做到讨论充分，上下达成一致，最后形成大会决议；职代会闭会后，由工会具体负责，继续做好涉及公司发展及职工切身利益的重大事项和政策的监督工作。三是做到公开重点与完善合同制度相结合。我们坚持“六公开”，重点公开职工养老、医疗、失业等社会保障金缴纳情况；公开企业执行各级党委政府规定的劳动安全卫生保护情况；公开集体合同及工资集体协议的签订、修订、续订和履行情况；公开企业规章制度的有关情况；公开辞退和处分职工的情况和依据；公开涉及职工权益的其它事项，切实把推行厂务公开制度与完善合同制度有机结合起来，落实职工民主管理权利和劳动经济权益。四是做到公开形式与其他形式相结合。为让职工更及时、更直接地了解公司发展情况，我们克服生产经营流动性大、生产现场条件差等不利因素，根据公开内容、时间等，采取情况通报会、职工代表听证会、总经理接待日、厂务公开栏及内部简报等有效形式，重点对公司开支、重大项目、职工工资、工人工时出勤等情况进行公开，五是把厂务公开与关心职工热点问题结合起来。把职工工资、奖金、绩效考核情况，“五金”交纳情况，福利发放情况，困难职工补助等职工关心的热点，纳入公开的重要内容，率先公开，让职工放心、顺心，工作更尽心。同时，公司每月16日准时发放工资及补助，实行职工每月150元标准免费就餐制度，为重点岗位职工购买了人身保险，为困难职工发放春节慰问金达5万多元。面对金融危机的严俊形势我们始终坚持正常生产，不减员，不降薪，不放假。灵活安排生产，合理安排时间，组织业务技术培训班，提高职工技术水平。对评定为技术初级、中级和高级技术职称的，每月分别增加50元、100元和150元的技术补贴。

坚持全员午餐免费，每人每天按照5元以上标准。并且保证饭菜多样化，新鲜、可口，严格执行卫生标准。仅此一项，每月可以为职工节省近20万元的生活开支。工作之余，组织篮球、乒乓球、文艺表演等体育、艺术活动，增强职工精神食粮，职工思想稳定，干劲十足。截止目前，公司已按时发放2009年2月份的工人工资和补助，仅2月份工资就发放156万元，与去年同期增长4.6%。公司目前生产正产运转，工人热情高涨，企业生产形势较好，为社会稳定、经济发展做出应有的贡献。

总之，我们在创建劳动关系和谐企业方面做了一定的工作，取得了较好的成绩，但与上级要求和其他企业相比，还有不小的差距。下一步我们将按照这次会议的精神，不断提高创建活动水平，坚持“规模不减、员工不减、效益不减”的原则，坚定信心、攻坚克难，增强企业持续发展的动力，力争今年实现销售收入12亿元、利税1亿元、出口创汇2000万美元，达到“创和谐企业，建百年华星”的目标，实现提升效益、造福职工、奉献社会的企业价值。